在金豬之年，農大肥業吹響了二次創業譜新篇、全新起航鑄輝煌的號角，需要大批有能力、敢擔當的農大肥業人共同努力奮斗。農大肥業董事長兼總經理馬學文強調，全體農大肥業人的個人成長，一定要跟上公司發展的主旋律，要有擔當精神。

馬學文是這樣要求的，自己也是這樣做的。24年來，他以身作則、率先垂范，始終把種植戶的需求裝在心中，把農大肥業的發展舉過頭頂，帶領著農大肥業人跨過一次次坎坷，實現了一次次飛越，成為農大肥業人的一面旗幟、一個標桿和一面鏡子。

在農大肥業二次創業之際，我們呼吁全體農大肥業人要向馬總等“創業元老”看齊，做一個有擔當精神、勇于擔當、善于擔當的人。

從個人的職業發展來說，只有敬業奉獻、履職盡責、擔當有為的人，才能有“位子”可坐。

從每個員工的小家庭說，我們都是每個家庭的“頂梁柱”，不去做點事情，如何養活各自的小家，如何為子女做好榜樣？

從公司平臺的發展來說，農大肥業這個平臺與每個農大肥業人，是相互成就的關系，你的擔當作為，有利于農大肥業平臺的壯大；發展壯大后的農大肥業，將可以給你提供更大的發展平臺。

勇于擔當，是每個人、每個家庭的成長之要，是農大肥業的發展之基。

“四個勇于”有何深刻內涵？

馬學文對勇于擔當精神的內涵作了“四個勇于”的高度提煉和深刻闡釋，即“每個員工都要跟上公司發展的主旋律，面對客戶需求勇于滿足，面對公司發展勇于奮斗，面對困難勇于迎難而上，面對失誤勇于承擔責任”。“四個勇于”，是農大肥業二次創業對農大肥業人的具體期待和要求。

“面對客戶需求勇于滿足”，就是要以客戶為中心，以問題為導向，以客戶效益為目標，堅定地貫徹公司的客戶痛點—內外專家—研發合適的產品與方案的市場導向技術領先模式，直面客戶在買肥、賣肥、用肥、種植等存在的問題及需求，研發推廣更好的腐植酸；要堅定地貫徹公司的“傳遞性價比”的推廣模式，從產品—客戶—團隊三角度相結合，把性價比更高的腐植酸，應用到更多的種植戶的土地上，讓他們獲得更大的效益。面對違背客戶需求、不適合客戶需求、侵犯客戶利益的事情，要敢于發聲，敢于亮劍。

“面對公司發展勇于奮斗”，就是要以公司整體效益為中心，不唯個人的KPI，而唯公司效益最大化，與農大肥業這個平臺一起，形成一家人，擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使。在公司發展的順境時，可以錦上添花，取得更好的成績；在公司發展的逆境時，可以不離不棄，勇敢地站出來、頂上去，當好中流砥柱。

“面對困難勇于迎難而上”，就是要遇到困難不怕事，碰到問題不回避。農大肥業的二次創業，過程中會遇到種種困難和問題，迫切需要全體農大肥業人不為私心所擾、不為困難所困，要各負其責、努力做好自己應該做的事情，努力提升自己的職業化水平；要樹立面對困難迎難而上、敢于擔當的精神，逢山開路、遇水搭橋，不斷尋對策、找辦法、解難題。

“面對失誤勇于承擔責任”，就是要直面失誤不推諉，面對失敗不退縮。“人非圣賢，孰能無過”，作為一家新型腐植酸產品研發推廣的公司，解決產品的科技性與用戶的未知性這對矛盾，非常痛苦，會很累，也沒有經驗可循，需要我們不斷地去摸索。這個過程中的失誤不可避免，關鍵在于是否勇于承擔責任，是否愿擔當、善擔當。

我們相信，在全體農大肥業人的擔當作為下，農大肥業的二次創業一定能再創輝煌；我們更相信，凡是能擔當奮進的人，必定能在農大肥業更加有為有位。